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企业战略规划与实施区域产业规划战略规划与实施组织架构设计权责体系设计法人治理结构优化企业集团管控组织设计与集团管控流程再造与优化制度建设(废改立)企业运营管理人力资源规划定岗定责定编(“三定”)薪酬体系优化绩效管理优化职业生涯管理人力资源管理研究成本控制与优化全面预算管理集团资金管理投融资规划并购项目尽调分析财务与资本管理亚博苹果app官方下载生产与企业改善市场营销与品牌策划企业文化咨询与传媒数据信息服务咨询企业数字化转型咨询能源管理设计与运维管理驾驶舱开发与运维电力专业技术咨询电网特种作业取证培训职业与再就业技能培训六西格玛与QC培训六西格玛与QC培训班组建设与班组长培训团队与领导力培训业务能力提升培训企业文化与活动策划内训师(TTT)培训商务礼仪培训功能界定与分类管理国资国企改革发展展望国企“十四五”规划国企新旧动能转换国企高质量发展混合所有制改革国企战略性重组运营公司建设市场化经营机制建设国企改制转型企业微咨询与管理创新班组建设与亚博苹果app官方下载管理行业洞察管理前沿yabo2000课堂一起读书顾问说yabo2000简介yabo2000案例yabo2000顾问社会责任联系我们加入我们
企业数字化转型咨询

yabo2000企业数字化转型咨询的目标是梳理业主业务和IT基础架构的发展需求,制订未来10-15企业信息化中心或数据中心规模的规划(其中包括业务域、研发域、运行域和控制域的逻辑设计)并以此为基础制定支撑业务长期稳定发展的数据中心未来发展规划

    

我们致力于解决以下问题:

新的数据集控中心应具备怎样的规模

新的数据处理中心将为企业提供哪些应用场景

建设的数据中心该投资多少钱(TCO

如何规划大数据中心的发展,企业应分几步走

大数据中心人财物管理模式如何


我们提供以下服务内容:

企业IT规划

一站式大数据分析平台的建立

为政府、企业和IT部门的大数据项目提供全方位的平台支持

数据中心全过程咨询服务

数据中心总体规划与优化服务

   

我们基于如下方法开展服务:

     大数据咨询服务帮助您发现适当的大数据业务机会并制定全面的路线图来利用该机会。采用经验证的分步式方法将确保大数据管理和体系结构能够解决因种类繁多的数据格式、获得数据的速度以及信息资产的复杂性而产生的问题。许多现有的工具、平台和方法都可能需要升级才能发挥大数据的业务潜力

步骤 1:选择最适合的优先业务机会  

步骤 2:构建驱动下一代业务智能和分析的使用情形

步骤 3:为更灵活的数据平台创建概念性体系结构

步骤 4:评估数据质量、管理和安全措施的就绪性  

步骤 5:制定应用云功能的愿景

步骤 6:将调查结果整合到阶段式路线图中