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企业战略规划与实施区域产业规划战略规划与实施组织架构设计权责体系设计法人治理结构优化企业集团管控组织设计与集团管控流程再造与优化制度建设(废改立)企业运营管理人力资源规划定岗定责定编(“三定”)薪酬体系优化绩效管理优化职业生涯管理人力资源管理研究成本控制与优化全面预算管理集团资金管理投融资规划并购项目尽调分析财务与资本管理亚博苹果app官方下载生产与企业改善市场营销与品牌策划企业文化咨询与传媒数据信息服务咨询企业数字化转型咨询能源管理设计与运维管理驾驶舱开发与运维电力专业技术咨询电网特种作业取证培训职业与再就业技能培训六西格玛与QC培训六西格玛与QC培训班组建设与班组长培训团队与领导力培训业务能力提升培训企业文化与活动策划内训师(TTT)培训商务礼仪培训功能界定与分类管理国资国企改革发展展望国企“十四五”规划国企新旧动能转换国企高质量发展混合所有制改革国企战略性重组运营公司建设市场化经营机制建设国企改制转型企业微咨询与管理创新班组建设与亚博苹果app官方下载管理行业洞察管理前沿yabo2000课堂一起读书顾问说yabo2000简介yabo2000案例yabo2000顾问社会责任联系我们加入我们
组织架构设计

1.您可能面临的困惑

企业经营面临的组织命题从表象上看,包括组织与战略发展不匹配;子公司之间同质化竞争,分公司之间业务重叠;协同发展机制缺乏,未建立产业协同;组织机构臃肿管理层级较长,管理冗员和生产一线结构性缺员并存权责界面不清晰,存在多头管理问题等。


yabo2000咨询经抽象提炼之后,从管理层级制(三角形)来看,企业的业务链条和协作模式决定了分工与协同,业务越多元、业务切分越细,三角形横向越宽;基于管理和管控,企业发展过程中将形成多级管控层级,层级越多,三角形纵向越高。

大部分企业在发展过程中,由于种种历史原因,管理三角形可能出现以下不同的问题:


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(1)过于垂直僵化的企业过分行政化,管理层级较长,决策效率低下;容易出现“多头领导”,责任分散,导致管理风险偏高;


(2)过于扁平化的企业多数是初创型企业,管理跟不上业务拓展的速度,集团管控的意识和职能缺位,虽然运行效率较高,但是内部治理较差,业务流和资金流有“体外循环”的风险;


(3)管理层级断代的企业通常是集团总部后于经营公司组建,“现有子后有父”,集团因为对业务的熟悉程度不够导致专业化远不及经营公司,出现“能力倒挂”的情况,结果集团总部功能弱化,沦为经营公司的大后勤,形同虚设。管理层级断代另一种情况是公司实际控制人交接过程中,后来者因为能力、信任、机制等问题无法对下属公司、部门进行有效管理和控制。


(4)组织庞杂混乱的企业是指企业有多个产业板块,每个产业板块独立运行且运营机制全不相同,业务生命周期不同,在没有专业的产业管理平台或事业部的情况下,管理层实际没有办法管好多元化业务。


(5)组织发育不均衡的企业一般来讲主要是因为业务发展不均衡,组织没有及时进行有效调整,部门设置不合理,部门分工不明确,导致组织资源和业务布匹配,畸轻畸重。同时,部门之间存在推诿现象,部门之间的协同不畅,效率不高。


2.yabo2000咨询可以做什么

首先,从产业效能、管理效率、经营风险等方面入手,对企业的组织架构进行诊断;其次,从业务和资产的战略性重组,以及优化集团管控等思路出发,提出组织架构调整方案;再次,对组织架构调整关联的交易结构设计、重组税务筹划、企业资质处理、管控部门设置等维度进行充分细化,形成组织架构调整的细化方案;最后提供方案执行落地的任务分解和工作安排表。

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3.帮助您实现的价值

组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配;消除多头领导设置,避免权力的碎片化;部门职责清晰,权责对等,分工协作,消除互相推诿和扯皮;提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本。

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