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权责体系设计

1.您可能面临的困惑

企业发展的不同周期里,权责体系的建立与完善、调整与匹配均十分重要。部分企业的权责体系一般是不完整不完善,职责体系、分级授权体系、审批体系均有所欠缺或者混乱,导致企业“多头管理”、推诿扯皮、高层没有精力做战略、组织、市场、经营层面的重大事项;部分企业虽然建立了权责体系,但是不规范,权责界定不清晰,决策权限没有分级,没有按业务链条进行分布;部分企业的权责体系设计不合理,与战略、组织、管控、流程等不匹配,反而不利于企业正常经营。

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2. yabo2000咨询可以做什么

yabo2000咨询通过权责体系的诊断、顶层划分、详细设计,逐步分解、理清各单位/部门、各岗位责权边界,并将企业各关键事项在各环节、岗位的权限予以明确,最终形成企业组织管理手册权责手册、分级授权表、重大事项权责划分表,构建形成完善的企业权责体系。

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3.帮助您实现的价值

具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界,形成组织管理手册;建立分级授权体系,明确企业各种关键事项在各环节的权限,形成权责手册。

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