手机网站    微信公众号

  IMG_2134.PNG


ABUIABAEGAAgk7zM1QUopInAmgcw2gQ4oAE






企业战略规划与实施区域产业规划战略规划与实施组织架构设计权责体系设计法人治理结构优化企业集团管控组织设计与集团管控流程再造与优化制度建设(废改立)企业运营管理人力资源规划定岗定责定编(“三定”)薪酬体系优化绩效管理优化职业生涯管理人力资源管理研究成本控制与优化全面预算管理集团资金管理投融资规划并购项目尽调分析财务与资本管理亚博苹果app官方下载生产与企业改善市场营销与品牌策划企业文化咨询与传媒数据信息服务咨询企业数字化转型咨询能源管理设计与运维管理驾驶舱开发与运维电力专业技术咨询电网特种作业取证培训职业与再就业技能培训六西格玛与QC培训六西格玛与QC培训班组建设与班组长培训团队与领导力培训业务能力提升培训企业文化与活动策划内训师(TTT)培训商务礼仪培训功能界定与分类管理国资国企改革发展展望国企“十四五”规划国企新旧动能转换国企高质量发展混合所有制改革国企战略性重组运营公司建设市场化经营机制建设国企改制转型企业微咨询与管理创新班组建设与亚博苹果app官方下载管理行业洞察管理前沿yabo2000课堂一起读书顾问说yabo2000简介yabo2000案例yabo2000顾问社会责任联系我们加入我们
法人治理结构优化

1.您可能面临的困惑

公司“三会一层”的基本架构已经建立,但是议事规则不完整、不清晰,或者决策、运行、监督的功能存在冲突,经营效能低下;

公司章程中规定的董事会、监事会,只是配合公司组建成立而东拼西凑缺乏合理性没有决策监督的动力和精力,成了摆设;

国有企业、公有企业除了常规的“三会一层”之外,还有党委会,在企业重大事项决策程序中党委会“前置程序”因种种原因形同虚设,如何解决;

收购兼并而来的企业如何建立二级治理结构,各股东外派董事如何发挥作用,如何引入独立董事,总部如何对其进行有效管控;

以前“党政一肩挑”的格局打破后,董事长、总经理分离后如何分工,开哪些会,做哪些审批;企业负责人感觉审批压力和经营压力集中于一人,如何合理授权、分担压力。

图片20.png



2.yabo2000咨询可以为您做什么

通过企业法人治理结构存在问题的深度诊断,yabo2000咨询完成以下五方面的工作:

图片21.png


3.帮助您实现的价值

图片22.png