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制度建设(废改立)

1.制度的必要性及您可能面临的问题

(1)制度的必要性

制度对企业发展意义重大,能推动实现规范性、系统性、预见性管理,易于形成主动型业务模式,整体降低管理风险,去除“人治”扰动,是由“经验化管理”向“职业化管理”的必经之路。

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(2)您可能面临的问题

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(3)制度编修难点

编修的过程中涉及四大难点,即管理与生产的平衡、业务管理框架搭建、综合界面切分、编修过程控制,任何一项都需要从技术、管控上花费大量心思

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2.yabo2000咨询可以做什么

(1)“四步走”制度建设

yabo2000咨询战略规划、组织架构和业务流程为主线对规章制度体系进行梳理与优化,从需求分析、体系诊断、架构设计到制度建设“四步走”,旨在使制度建设的作用落到支撑流程运转的实处,通过制度的固化与支撑作用,促进制度规范化。

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制度建设本身又拆分为6个步骤:



(2)制度建立“三原则”

原则1,业务决定制度

编制的逻辑起点是公司的业务体系,体系的适用诊断以及必要的废改立,均以业务管理框架为总体参照和评价标准;业务决定制度,制度跟随业务。

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原则2操作适应性

根据业务决定原则,必须要全面适应业务的开展,这包含编制颗粒度的界定,分层分级、分类分批的编制计划,以及基于执行的5W2H模型

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原则3系统覆盖

编制需要依据公司业务管理框架,系统性地进行架构,保证脉络清晰、结构合理,对业务进行全面覆盖,注重横向协同,完整反映业务价值链条。



3.帮助您实现的价值


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