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企业战略规划与实施区域产业规划战略规划与实施组织架构设计权责体系设计法人治理结构优化企业集团管控组织设计与集团管控流程再造与优化制度建设(废改立)企业运营管理人力资源规划定岗定责定编(“三定”)薪酬体系优化绩效管理优化职业生涯管理人力资源管理研究成本控制与优化全面预算管理集团资金管理投融资规划并购项目尽调分析财务与资本管理亚博苹果app官方下载生产与企业改善市场营销与品牌策划企业文化咨询与传媒数据信息服务咨询企业数字化转型咨询能源管理设计与运维管理驾驶舱开发与运维电力专业技术咨询电网特种作业取证培训职业与再就业技能培训六西格玛与QC培训六西格玛与QC培训班组建设与班组长培训团队与领导力培训业务能力提升培训企业文化与活动策划内训师(TTT)培训商务礼仪培训功能界定与分类管理国资国企改革发展展望国企“十四五”规划国企新旧动能转换国企高质量发展混合所有制改革国企战略性重组运营公司建设市场化经营机制建设国企改制转型企业微咨询与管理创新班组建设与亚博苹果app官方下载管理行业洞察管理前沿yabo2000课堂一起读书顾问说yabo2000简介yabo2000案例yabo2000顾问社会责任联系我们加入我们
企业战略规划与实施

1.我们的服务内容

(1)您可能面临的困惑

大部分企业在发展过程中要么没有系统和前瞻完成企业生存与发展的思考;要么只有一个简单的战略构想,缺乏内外部环境的深度分析和论证;要么是高层战略态度和思想不能统一一直内耗; 要么是缺乏战略落地的商业模式、竞争策略、组织保障,战略束之高阁

处在新一轮经济下行周期里,不同产业生命周期的企业有不同的战略困惑,有需要通过提质增效“稳增长”的,有需要通过业务升级“促改革”的,有需要通过产业转型“调结构”的,不同的企业,不同的困惑,从战略类型上看,大致有归核、升级、转型、突围、退出等5类:


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(2)yabo2000咨询可以做什么(服务内容)

基于不同的企业困境及战略需求,yabo2000咨询可以提供的服务包含以下方面:

    

战略诊断包含政策、经济、技术、社会等宏观环境分析,市场环境、行业趋势、竞争态势、风险分布等中观行业分析,以及微观方面企业的资源禀赋和能力结构分析。通过外部机遇、挑战分析,内部优势、劣势梳理,为企业提供生存与发展的基础思考。

战略设计站在市场机会和企业资源能力的延长线上,帮助企业明晰自身战略定位、发展目标通过业务结构和盈利模式分析,为企业优化产业结构、设计商业模式和竞争策略,并细化研发、生产、营销、财务等各专业条线的战略打法。

战略实施通过战略地图、平衡计分卡等工具,推进战略的分解组合,形成关键举措和行动计划,科学设定里程碑。在此基础上,为保证战略的有效落地,我们坚持为企业优化组织结构,实现人的重组,以及建立适配的绩效激励机制

2.我们的解决思路和服务流程



3.帮助您实现的价值

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