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人力资源规划

人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

1.您可能面临的问题

人力资源规划是根据企业的发展战略、经营目标、外部环境和内部资源能力,运用科学的方法进行人力资源需求和供给预测,并在预测的基础上,制定相应的需求目标、政策和措施。企业人力资源规划常见痛点如下:



  • 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性,无法满足公司发展对人力资源的需求,各项工作缺乏有效指导;

  • 人力资源对公司战略规划的支撑不足与现行组织架构和管理模式不适配,需要进行人力资源全面规划;

  • 人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程,人资管理的各专业模块有待健全;

  • 公司人力资源结构(如学历结构、能力结构、年龄结构、贡献结构、职称结构等)不合理各类人才分布不均衡

  • 人力资源配置方式落后,人力资源效率总体偏低,与先进企业还有很大差距

  • 2.yabo2000咨询可以做什么

    yabo2000咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则,明确企业实现战略的人力资源需求,从现状分析入手,通过建立预测模型查找供需差距,制定人力资源总体规划和业务计划,建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

       

    从内容上来看,人力资源规划包含总规划、人员补充计划、人员调配计划、人员接替和晋升计划、培训开发计划、薪酬计划、劳动关系计划、退休解聘计划等内容

    3.帮助您实现的价值

    提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性,加强对人力资源市场的把控能力,加强人力资源对公司战略规划、组织管控、运营系统的支撑将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求实现人才战略性储备和培养,人力资源与企业发展相匹配,提高人力资源效率;为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准,将散乱的人资管理转换成为具有梯队衔接、功能互补、人岗适配、专业高效、动态平衡的大人资体系