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企业战略规划与实施区域产业规划战略规划与实施组织架构设计权责体系设计法人治理结构优化企业集团管控组织设计与集团管控流程再造与优化制度建设(废改立)企业运营管理人力资源规划定岗定责定编(“三定”)薪酬体系优化绩效管理优化职业生涯管理人力资源管理研究成本控制与优化全面预算管理集团资金管理投融资规划并购项目尽调分析财务与资本管理亚博苹果app官方下载生产与企业改善市场营销与品牌策划企业文化咨询与传媒数据信息服务咨询企业数字化转型咨询能源管理设计与运维管理驾驶舱开发与运维电力专业技术咨询电网特种作业取证培训职业与再就业技能培训六西格玛与QC培训六西格玛与QC培训班组建设与班组长培训团队与领导力培训业务能力提升培训企业文化与活动策划内训师(TTT)培训商务礼仪培训功能界定与分类管理国资国企改革发展展望国企“十四五”规划国企新旧动能转换国企高质量发展混合所有制改革国企战略性重组运营公司建设市场化经营机制建设国企改制转型企业微咨询与管理创新班组建设与亚博苹果app官方下载管理行业洞察管理前沿yabo2000课堂一起读书顾问说yabo2000简介yabo2000案例yabo2000顾问社会责任联系我们加入我们
薪酬体系优化


1.您可能面临的问题

  • 员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重;

  • 收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高;

  • 期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量……

  • 2.yabo2000咨询可以做什么

    以企业发展战略为导向,确定公司人力资源战略与机制,并结合市场环境和相关法规,制定公司薪酬理念与政策。在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,保证公司薪酬结构的外部竞争性和内部公平性

    yabo2000咨询通过薪酬设计5步法,实现个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配薪酬总额与企业效益相匹配

       

    3.帮助您实现的价值

    (1)建立与公司战略发展适配的薪酬政策,推动薪酬结构合理化,有效发挥考核机制作用驱动人才体系围绕公司战略群体奋斗

    (2)建立具有外部市场竞争力的薪酬体系,反向战略性引领公司人力资源,吸引各类优秀人才进入公司,充实公司人才梯队,加强核心竞争力;

    (3)建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感,保障人力资源的动态稳定,实现凝心聚力

    (4)建立绩效相关的薪酬体系,实现绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性助推人均效能的提升。