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企业战略规划与实施区域产业规划战略规划与实施组织架构设计权责体系设计法人治理结构优化企业集团管控组织设计与集团管控流程再造与优化制度建设(废改立)企业运营管理人力资源规划定岗定责定编(“三定”)薪酬体系优化绩效管理优化职业生涯管理人力资源管理研究成本控制与优化全面预算管理集团资金管理投融资规划并购项目尽调分析财务与资本管理亚博苹果app官方下载生产与企业改善市场营销与品牌策划企业文化咨询与传媒数据信息服务咨询企业数字化转型咨询能源管理设计与运维管理驾驶舱开发与运维电力专业技术咨询电网特种作业取证培训职业与再就业技能培训六西格玛与QC培训六西格玛与QC培训班组建设与班组长培训团队与领导力培训业务能力提升培训企业文化与活动策划内训师(TTT)培训商务礼仪培训功能界定与分类管理国资国企改革发展展望国企“十四五”规划国企新旧动能转换国企高质量发展混合所有制改革国企战略性重组运营公司建设市场化经营机制建设国企改制转型企业微咨询与管理创新班组建设与亚博苹果app官方下载管理行业洞察管理前沿yabo2000课堂一起读书顾问说yabo2000简介yabo2000案例yabo2000顾问社会责任联系我们加入我们
绩效管理优化

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升组织部门和个人的绩效。


1.您可能面临的问题

(1)企业绩效管理与战略实施、综合计划、全面预算相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;

(2)企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务版块(如员工培训、晋升通道、淘汰机制等)协同发挥作用;

3绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任,导致绩效的全流程出现各种各样的问题

4绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯的成为绩效考核,阻碍了通过绩效管理提升员工绩效和能力的作用发挥

(5)组织、团队、个体之间的绩效存在差异,三者之间的传导机制设计有问题,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。

6不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出业绩而忽视了企业的经营安全,导致公司激励成本虚高或者激励效果打折扣

7绩效管理量化指标少,定性指标多,甚至主要靠360度评价,指标针对性及导向性弱,绩效考核容易受到人的扰动,客观性和公允性受到一定冲击。

8绩效管理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效管理缺乏沟通,很多员工不知情;绩效管理和考核流程繁琐,耗时耗力,管理人员和员工均有抵触情绪出现

2.yabo2000咨询可以做什么

yabo2000咨询协助企业根据发展战略和年度重点工作计划,建立发展目标导向,梳理企业绩效管理闭环,构建考核模型、考核流程和关键指标体系。通过加强绩效培训,逐步形成企业的绩效文化,并在企业信息技术允许的情况下,帮助企业将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、够公允、好应用。


3.帮助您实现的价值

(1)建立与公司战略规划、综合计划、全面预算、内部价值链相适应的绩效管理体系

(2)建立组织绩效关键指标,使企业持续发展的战略要求指标化,引导组织资源的最优化配置。

(3)形成以绩效为核心的价值评价系统,包括潜能评价体系、职业化评价体系、绩效考核评价体系、绩效改进体系、绩效循环体系。

4绩效体系更符合员工特点和管理侧重点有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性区分优劣,保证考核结果和过程的公信力

5督促员工主动尽职,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力;动态追踪和监控,以便及时纠错

(6)帮助公司建立起基于岗位体系的绩效数据收集、传递、校验和确认通道,甚至配合完成绩效管理的信息化处理,实现员工绩效的可视化。