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职业生涯管理

1.您可能面临的问题

(1)企业没有建立潜能评价开发体系和分层分类的任职资格体系,导致公司没有或者极少存在职业晋升的通道,员工看不到职业发展希望,人才缺乏涌动,一潭死水。

(2)虽然有多方面的通道,但真正有效的仅行政管理通道千军万马挤管理通道的现象在所难免术人员难以安心钻研本身业务的精深,为仕途分散精力

(3)没有精细明确的各条通道的阶梯式任职资格体系和内部调岗竞聘规则,员工看不清楚个人发展路径,员工关于发展空间和平台的抱怨越来越多

2.yabo2000咨询可以做什么

(1)参与企业人力资源结构性调查、职业性向测试,帮助企业深入了解人力资源现状和各人员的职业发展性向,为激发员工潜能提供基础。

(2)梳理包括管理序列、技术序列等多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路径,拓宽人才发展平台

(3)建立职业发展与岗位晋升待遇提升、学习发展、才能发挥等方面的有效联系。

3.帮助您实现的价值

(1)拓宽员工职业发展通道,实现不同通道间有效转换,搭建更广阔、灵活的人才发展平台

(2)根据职业发展通道,绘制学习地图,制定针对性培训计划,帮助员工实现自我价值

(3)实现员工发展与激励建立有效联系,提升员工晋升发展的积极性和满意度,激发人力资源潜力

(4)员工明确自身定位,清晰发展和努力前进方向