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成本控制与优化


企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。在企业成本管理中,重视和加强对管理决策成本范畴的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

1.您可能面临的问题

(1)现代企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,但往往因为缺乏科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素的工具和方法,导致无法找到成本控制的核心思路和关键环节,使得成本管理无处着力。

(2)公司成本管理仍未站在全价值链的角度进行通盘考虑,导致公司局部虽然一直进行成本控制,总体成本却不断攀升

(3)公司往往过于强调显性成本的管理控制,却对隐性成本缺乏足够重视,导致为公司虽不断强调降低成本、压缩开支,但员工却怨声载道,实际成本控制效果有限。

2.yabo2000咨询可以做什么

根据企业的业务管理框架、业务价值链分析各环节的成本费用构成,发现运营改善方向,重构公司价值链的成本构成,进行成本结构优化,提升企业效益。

   

   

3.帮助您实现的价值

(1)优化成本构成结构通过成本结构分析,抓住价值链核心环节,进行价值链重构和成本结构优化。

(2)设计成本管理模式设计匹配企业发展战略的成本管理模式,形成符合企业特点的成本控制思路。

(3)梳理成本控制要点帮助企业认清企业总体成本管理现状,找出问题,梳理成本重点控制环节,寻求有效的解决方法。

(4)建立成本优化方案协助企业构建成本分析体系,并设计科学有效的成本优化方案,切实指导企业实现对实际运营中不合理的成本进行有效的削减和控制,改善企业成本管理,提升企业经济效益。