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并购项目尽调分析

1.您可能面临的问题

(1)欠缺专业技术团队,虽然有大致的投资方向,对赛道也有判断,但是对投资标的方方面面没有深度调研和专业判断。

(2)不确定该项目在政策、产业、企业团队、资源能力、经济技术面是否可行投资是否具有经济可行性

(3)投资是否存在法律风险或者其他潜在的风险因子,企业需要充分的风险提示,并提供规避风险的策略。

(4)根据政策、产业、企业的实际情况,投资项目如何才能取得最佳效益,股权方面应做何种安排。

2.yabo2000咨询可以做什么

帮助客户综合论证项目投资的必要性,财务的盈利性,经济的合理性,法律的风险性,技术的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。具体流程包含以下9项:

(1)项目背景与基础数据调查分析

(2)细分市场预测与需求分析;

(3)项目必要性论证;

(4)项目规模、标准、方案、主要配套条件及工程技术可行性论证

(5)项目投资规模估算,融资方案及财务可行性分析

(6)项目外部影响及经济社会、资源、环境可行性分析与评价

7)项目实施条件与总体筹划的初步落实

8)项目风险识别、评价,提出初步应对措施;

9)提出项目可行性研究结论与建议。

3.帮助您实现的价值

(1)为投资决策提供科学依据

2为商谈合同、签定协议提供依据

3为筹集资金向银行申请贷款的依据

4制定合适的并购与并购后整合策略

(5)为企业降低投资风险。