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保山电力股份有限公司组织绩效管理咨询项目顺利结项


时间:2019625

地点:保山电力会议室

内容:保山电力股份有限公司组织绩效项目结项汇报

人员:保山电力高层四人,yabo2000咨询三人

保山电力股份有限公司是一家国有地方电网公司,前期主要实施以360度绩效管理为载体的综合测评绩效考核模式。随着业务体量不断增大和经营指标导向的细化明确,传统偏定性的绩效考核体系渐渐不再适用于新企业的发展要求。yabo2000咨询进场后经过近一个月的努力,顺利提交保山电力组织绩效项目新方案。

2019625日上午1000,根据项目进度安排,yabo2000咨询就保山电力股份有限公司组织绩效项目成果向公司总经理、副总经理、总监、处长等一行人进行结项汇报。

    

   首先,由项目经理周清华对本次组织绩效项目的“目的、意义、周期、项目过程、方案及实施中需注意的重点问题”进行了详细讲解。

在绩效方向上,在项目初期咨询团队就与公司高管沟通并明确了“培养以目标为导向,以电网指标库为载体的绩效文化”的项目方向;在指标库设计阶段,与部门负责人依据业务性质、部门职责进行部门指标初步设计,经过反复沟通、修定,最终形成公司“指标库、考核模型”,并按公司要求提出“2019年度组织绩效考核建议”。期间,为配合人力资源部制定好绩效管理制度,咨询团队免费提供了具有行业价值的绩效参考资料并指导编制,整个项目过程在公司高层鼎力支持及各部门领导积极配合下按计划顺利完成。

接着yabo2000咨询总经理赵坚胜先生立足行业高度,结合多年咨询案例与经验,就本次项目方案实施重点问题、未来绩效考核优化建议和公司发展战略方向等内容进行了阐述。

        公司领导听取汇报后,就方案关键内容进行了详细询问,经双方共同探讨,进一步明确了在实施阶段要解决的“考核数据、指标权重、考核方向、绩效观念”等问题,为下一步工作奠定了良好基础。

保山电力股份有限公司的绩效项目是yabo2000咨询在电网行业的第12个绩效项目,yabo2000感谢保山电力在这个项目中的配合与付出。保山电力公司高层均对方案表示满意,寸总希望yabo2000咨询在进一步实施过程和未来优化过程中继续提供专业的指导与服务。本次汇报取得了良好的沟通效果,至此项目进入到售后服务期,yabo2000咨询将按照售后服务一年的承诺开展项目的跟踪与支持。